• 2018年12月

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    1、在 2005 年扬翔战略选择了生猪养殖,并且在多数企业选择规模化发展战略方向的时候,扬翔则把战略放到了养猪成本的控制。

    2、战略前置性是一个企业在战略层面必须具备的商业能力,不能前置自己的战略发展,一旦社会或者产业发生变化,会给企业发展带来更大的挑战,这是一个商业常识问题。

    3、大多数人忽视了管理能力的重要性,认为这是虚的、摸不着的东西,其实在物料差不多,种猪差不多,猪场设施差不多的情况下,唯有管理上的差距能让成本发生差异,这一点,扬翔用了8年的时间才打造出行业领先的养猪成本控制能力。

    4、当问及施亮如何能跨界自如时,他说是因为结构性思维以及巨大的正向压力,但正是这种压力的存在,才可以让扬翔人做到了今天的成绩,比如养猪成本的控制,如果没有应对压力的能力是很难不断提出更高的目标的。


    “成本是其中很核心的东西。因为我们都很清晰,不管怎样,平安电子捕鱼游戏也好,养猪也好,本质上还是一个工业企业,本质还是在于成本和效率。 所以,按照这个理念,我们平安电子捕鱼游戏领域做到一定成绩后,就引入到养猪版块,从 2015 年开始,进入精细化数据养殖阶段。”


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    近日,广西科学技术协会、广西科学技术厅等部门联合下发《关于表彰首届广西创新争先奖获奖者的决定》文件,扬翔股份总裁施亮先生荣获“首届广西创新争先奖”。


       今年适逢广西壮族自治区成立60周年,在各行各业人士的努力奋斗下,广西实现了快速发展。


       该奖项旨在表彰为谱写广西新时代新篇章而努力奋斗、积极投身创新争先行动和广西工业强桂战略之中的科技工作者。


       施亮先生在农牧产业深耕20多年,推动产业科技创新,新技术的研发、应用与推广,并带领公司帮助农户、养殖户增收,为广西畜牧业的发展作出了突出贡献。


       自1995年加入扬翔,施亮先生便“二十年如一...[更多]

    结语

    养猪的本质就是一场“效率革命”,而保证效率领先的因素则是科学养猪系统的构建。未来,扬翔如何通过互联网科技,将养猪成本再降一元?相信不少业内人士都在期待它交出的那一张“答卷”了。

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